Confira nove dicas infalíveis para contratar os primeiros talentos de uma startup

O recrutamento e seleção para startup deve levar em conta condições completamente distintas de uma contração normal. As habilidades e atitudes requeridas de um profissional que vai trabalhar numa startup são completamente distintas das skills solicitadas de uma organização já consolidada.

Para fundadores de uma startup, é fundamental que se desenhe um processo de R&S que atraia pessoas com habilidades certas para ajudá-los no crescimento do negócio e na própria formação da equipe.

Para te auxiliar a rascunhar esse projeto de Talent Acquisition, separamos dicas assertivas para recrutamento e seleção para startup. Confira:

Pense em quem contratar primeiro

Uma das maiores decisões a tomar é quando é o momento certo para começar o recrutamento e seleção para startup e quais funções contratar primeiro.

Mesmo após o aporte de capital de algum fundo de investimento, a startup ainda precisará ser econômica, o que significa pensar cuidadosamente sobre quais funções (e as habilidades necessárias) terão o maior impacto no sucesso de seus negócios.

Sonhem juntos

Para destacar processos seletivos em grandes corporações, a aquisição de talentos de uma startup deve levar em conta o sonho de seus fundadores.

O job description das vagas deve ser inspiracional e narrar insights, valores e propósitos que os fundadores tiveram para formar a startup. Na fase inicial, engajar pessoas que sonhem junto com os fundadores é essencial.

Cuidado com sósias de fundadores

É difícil descobrir quais habilidades, experiências e personalidades os primeiros contratados devem ter.

A armadilha mais comum, observadas nesses processos, é a contratação de profissionais com habilidades muito semelhantes ao dos fundadores. Eles querem contratar pessoas para realizar todas as tarefas pelas quais não tem mais tempo.

Mas isso não é uma estratégia em longo prazo de recrutamento e seleção para startup que ajudará a expandir os negócios e a construir uma equipe diversificada, motivada, leal e que represente a diversidade de seus clientes.

Tire dúvidas do candidato já no anúncio da vaga

Lembre-se a sua organização é nova, não há muitas informações sobre ela e/ou funcionários que atuam nela na internet para o candidato procurar. Portanto, tente responder já no job description algumas dúvidas básicas que um candidato teria, tais como:

  • Para onde a organização está indo?
  • Que tipo de pessoas trabalham lá?
  • O que eles fazem?
  • O que se pode esperar no futuro da empresa?

 

Caça talentos para recrutamento e seleção para startup

Verifique se os seus anúncios de vagas estão nos sites certos e adaptadas às funções para as quais você está recrutando. Antes de anunciar, você precisa analisar a experiência do candidato e pensar em:

  • Onde estão seus candidatos ideais?
  • O que eles estão lendo e em que sites costumam navegar? Se você não tiver nenhuma pista, faça uma pesquisa e fale com potenciais candidatos para descobrir esses detalhes que fazem toda a diferença.

 

Ferramentas produtivas

O uso de ferramentas e softwares baseados em modelos SaaS (Software as a Service) também contribui com o R&S das startups. Softwares com sistema ATS permitem um processo enxuto, com divulgação em redes sociais, e telas que envolvem toda a equipe na hora de avaliar os candidatos. Uma ferramenta adequada para a realidade colaborativa.

Bate-papo, não entrevista

O recrutamento e seleção para startup deve investir na experiência do candidato. Durante a entrevista, seja por telefone ou pessoalmente, o recrutador deve estabelecer mais um bate-papo informal do que propriamente uma entrevista rígida.

O profissional de R&S deve ter empatia pelo candidato e ter discussões abertas, honestas e totalmente transparentes. Só assim é possível observar se os valores do candidato têm fit cultural com os valores dos fundadores.

Flexibilize benefícios caso a caso

Muitos profissionais hoje querem trabalhar em startup basicamente por dois motivos:

  • Crescimento acelerado da carreira;
  • Flexibilidade no modelo de trabalho.

 

Se a sua startup não oferece esses dois benefícios, já está atrás da corrida pelos talentos. Além disso, fique atento, durante a entrevista de emprego, para saber quais são os benefícios ou forma de trabalho que o profissional está buscando.

Após a escolha da pessoa certa no recrutamento e seleção para startup, certifique-se de transmitir uma oferta de acordo com o que o profissional pediu durante a entrevista. Não observar isso pode aumentar o problema de retenção de talentos da sua organização.

Considerações legais

Apesar de um clima mais informal numa startup, com contratações mais no modelo de autônomo do que CLT, é preciso também se resguardar para garantir que a empresa esteja protegida contra certos riscos trabalhistas.

Os funcionários têm direitos legais a um documento escrito contendo informações como salário, horário de trabalho, possíveis subsídios de férias e outros benefícios.

Também é de interesse do recrutamento e seleção para startup tal documento para se proteger de possíveis queixas trabalhistas.